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Retail XVendez plus de voitures, entretenez-en davantage et fidélisez vos clients.
Lequel êtes-vous ?

Data X

Un dossier propre et unique pour chaque véhicule, client, pièce et site — hébergé dans la région que vous avez choisie.

Intelligence X

Les chiffres qui font tourner l'entreprise, en direct, avec la même définition sur chaque site.

AI X

L'IA au cœur du produit, au moment de la décision — classer, prédire, chiffrer, rédiger, répondre.

Vos données. Votre flux de travail. Une IA automobile qui fait le travail, pas la démo.

→ Comment AF-X utilise vos données→ Ce que signifie IA native
ProduitParts X

Gestion des fournisseurs et des achats

Gérez les fournisseurs, les conditions d'achat et l'approvisionnement dans un seul flux de travail connecté.

Supplier & Procurement Management existe pour faire bouger un seul chiffre : Améliorer la marge. Tarifez selon le marché et colmatez les fuites que vous ne voyez pas aujourd'hui. Chaque produit AF-X nomme le résultat qu'il doit faire bouger avant de lister ce qu'il fait, puis rend compte de ce chiffre une fois en service.

Là où les conditions d'achat cessent d'être appliquées.

Trois problèmes, dans les mots de l'acheteur.

Les conditions d'achat vivent dans un dossier et dans la tête d'un acheteur

Les conditions d'achat se trouvent dans un dossier et dans la mémoire d'un acheteur.

Les conditions convenues ne sont pas appliquées de façon homogène

La même référence est achetée à trois prix différents

La même référence est achetée à plusieurs prix différents.

Le pouvoir d'achat n'est jamais exploité

Personne ne mesure si un fournisseur livre à temps

Les délais de livraison et l'exactitude ne sont pas suivis.

Les fournisseurs défaillants gardent le marché

CE QU'IL FAIT

7 choses qu'il fait.

Gérez les conditions d'achat comme des données et appliquez-les à chaque commande. Les fournisseurs sont mesurés sur ce qu'ils livrent, pas sur ce qu'ils ont promis.

Registre des fournisseurs avec conditions, remises et accordsConditions et remises rattachées au fournisseur, pas rangées dans un dossier.
Demande d'achat, commande et confirmationL'achat suit un circuit, de la demande à la commande confirmée.
Calcul du coût rendu par ligneLe coût réel d'une ligne, y compris son acheminement jusqu'ici.
Rapprochement des réceptions avec la commande et la factureCe qui est arrivé, ce qui a été commandé et ce qui a été facturé, rapprochés.
Performance fournisseur : taux de service, délai, dérive des prixDes fournisseurs mesurés sur leurs livraisons, pas sur leurs conditions.
Tarifs de centrale d'achat et de consortiumTarifs de groupe et de consortium appliqués là où ils s'appliquent.
Flux de validation par montant et par catégorieLes engagements plus importants sont orientés vers le bon valideur.
Conditions réellement appliquées
Coût rendu plus bas
Fournisseurs mesurés
“Conçu pour des conditions d'achat qui tiennent.”
COMMENT IL S'INTÈGRE À VOTRE EXISTANT

S'intègre au système qui fait tourner votre activité.

Gardez vos systèmes centraux aux commandes.

Applique à chaque commande les conditions et remises fournisseurs que vous détenez déjà, rapproche les réceptions avec la commande et la facture, et comptabilise le coût rendu dans votre système financier.

Supplier & Procurement Management lit et réécrit dans :

  • Le système d'achats que vous utilisez
  • Données de conditions et de remises fournisseurs
  • Rapprochement des réceptions et comptabilisation financière